管理是数字化展厅设计建筑项目实施的建筑项目要点，不但要在規定的时间内确保建筑项目安全可靠并高效地开展，与此同时也要确保项目能根据科学管理的方式达到方式的经济权益。数字化展厅设计仅有提升展馆建筑项目项目管理，才可以确保项目提升、控制成本、减少工期。

进展调节是展馆项目管理中最重要的1个要素，主要是选用科学的方法确认项目的进展目的、编制进度计划表和资源供货计划，与此同时创建1个严密的合同网络体系结构及项目管理的方式与组织结构来开展进展调节，并且与提升、费用目的互相协调，以确保项目按时开展、实现预期目标。

数字化展厅设计成本管控是以展馆工程施工项目为管理职能，主要分成投标、签约阶段成本管控、施工准备阶段成本管控、工程施工过程中的成本管控及工程施工过程中的成本管控。为提升成本费用管理，应塑造牢固的成本管控意识，并创建起相应的管理方案和组织协调，把握住成本管控的关键环节，与此同时应重视和解决成本管控中出现的问题，对成本费用开展全过程调节。

数字化展厅设计质量管理是在确立的质量方针指导下，根据对展馆施工方案和资源优化配置的计划、实施、检查及处置开展施工质量目的调节，应保证下列3点：（1）严把材料品质关，杜绝“无保证书、无合格证、无检验标准”的三无产品材料进场；（2）努力样板引路，且商品按样板验收；（3）努力企业内质量检测验收规章制度和提升“三检”制，即自检、专检、互检，以提升质量跟踪检查，关键掌握质量管理。

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