南宁党建文化建设是企业求生和发展的主要战略资源及企业的精神力量，是增强企业能力素质和竞争优势的主要信息，是创建和谐企业的首要条件。只需要把握先进的企业文化，就能把握企业建设的主导权。南宁党建文化建设的具体内容有企业精神、企业品牌形象和企业管理风格。

企业文化因为其导向、管束、凝聚力、激励等作用，变成企业发展战略执行的主要方式方法。但当企业发展战略产生很大调整，企业文化因为改革的迟缓又很有可能制约企业发展战略的执行，因此，企业文化务必与企业发展战略相匹配。提升企业文化建设，首要务必有个清晰的企业战略定位。只有牢牢地地将文化管理与战略成本管理结合在一起，企业文化建设才可以有不断的动力和清晰的方向。

企业文化是一种亚文化，既存有于民族社会文化当中，又因各企业的类别、行业领域性质、经营规模、人员结构等这方面的差别而大不一样。企业文化的特征是走向未来的时代特征和时代特征的综合体，体现了社会现状对企业文化的影响。殊不知，企业文化也是企业主要特性的表现，是一个企业独特的精神实质和风格的具体体现，并且以其鲜明的个性化区别于其它企业，产生自个的具体特性。每一个企业应按照本企业的详细情况，因时制宜地打造合适自个想要的、具备自个特色的企业文化。

文化是人们观念的能动产物，并不是客观性环境的消极体现。在客观性上出现对一种文化想要往往混合在各种彼此矛盾的利益当中，牵绊于根深蒂固的传统习俗以内，因此刚开始老是只有少数人首要觉悟，他们明确提出体现客观性想要的文化建议，提倡改变旧的观念及行为方式方法，变成企业文化的先行者。正是因为领导干部群体和优秀分子的示范，启迪和推动了企业的其余人，产生了企业新的文化方式。领导干部群体对新文化的打造能够起到不错的提倡和总结的作用。

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