企业党建文化建设是公司求生和发展的重要的战略资源及公司的精神力量，是增强公司队伍素质和竞争优势的重要的内容，是构建协调公司的首要条件。只要把握专业的企业党建文化，就能把握企业建设的主动权。党建文化建设的重要内容有企业精神、企业品牌形象和公司管理风格。

企业党建文化建设因为其导向、约束、凝聚、激励等作用，成为了企业发展战略执行的重要的手段。但当企业发展战略出现很大调整，企业党建文化因为变革的迟缓又可能牵制企业发展战略的执行，因此，企业党建文化必须与企业发展战略相适应。加强企业党建文化建设，最先必须有个清晰的公司战略定位。只能紧紧地将文化管理与经营战略相结合，企业党建文化建设才可以有不断的动力和清晰的大方向。

企业党建文化是一种大众文化，既存在于民族文化社会文化当中，又因各公司的类型、领域性质、规模、人员结构等方面的差别而各有不同。企业党建文化的共性是引领未来的时代特征和社会特性的综合体，体现了社会现状对公司文化的影响。然而，企业党建文化又是公司基本特性的体现，是一个公司独特的精神和风格的具体体现，并且以其鲜明的个性差别于其他公司，产生自身的具体特性。每一个公司应根据本公司的具体情况，因时制宜地塑造合适自身需要的、具备自身特色的企业党建文化。

企业品牌形象是公司内外对公司的整体感觉、印象和认知，是公司状况的综合体现。企业品牌形象是公司在与广大群众(包括企业员工)根据传播媒体或其他方式的触碰过程中产生的。企业品牌形象有好与不好之分，当公司在广大群众中具备良好形象时，顾客就愿意选购该公司的产品或接纳其提供的服务项目;反之，顾客将不会选购该公司的产品，也不会接纳其提供的服务项目。因此公司应将文化管理和形象管理有机地融合起来。

文化艺术是人们认识的能动生成物，不是客观性环境的消极体现。在客观性上出现对某种文化艺术需要通常交织在各样互相矛盾的利益当中，牵绊于不可动摇的传统习俗以内，因此刚开始总是只能少数人最先觉悟，这些人提出体现客观性需要的文化艺术主张，倡导更改旧的观念及行为方式，成为了企业党建文化的先驱者。正是因为领导群体和先进分子的示范，启发和带动了公司的其他人，产生了公司新的文化艺术模式。领导群体对新兴文化的塑造能够起到很好的倡导和归纳的作用。

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